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中小企業財務管理的5個主要問題
2016-01-04 10:58:21 來源:互聯網 作者:財務之家
中小企業財務管理的5個主要問題
 隨著中小企業的發展,我們企業的財務管理會遇到越來越多的問題,財務管理問題會讓企業家感覺束手束腳,無從下手。要解決這些問題,首先要從根本上知道我們的企業財務管理問題到底出現在哪里,到底是什么原因。

  1、企業籌資困難,資金不足。

  融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的突出問題。我國有80%的中小企業存在資金缺口,貸款尤其是中長期貸款很難獲得,制約了中小企業的發展壯大。這主要是由于融資渠道相對有限造成的。在直接融資上,現行的管理機制決定了中小企業很難爭取到股票上市的機會;在發行企業債券上,因發行額度小也難以獲得;中小企業本身資金有限、信譽度低等原因也難以滿足銀行等金融機構的貸款條件。因此,中小企業在金融市場中得到的資金與其在國民經濟中所占的比重是極不相稱的,相當程度上僅僅依賴于其內部資金,導致中小企業資金嚴重不足。

  2、投資能力較弱,投資觀念落后,缺乏科學性。

  中小企業追求短期目標。由于自身規模小,貸款投資所占的比例比大企業多得多,所面臨的風險也更大,所以它們總是盡快收回投資,很少考慮擴大自身規模。投資盲目性,投資方向難以把握。中小企業強烈的成長愿望與技術開發、市場拓展以及管理能力缺乏之間的矛盾,決定其理財思想較大企業而言,缺乏穩健,往往操之過急、盲目開展。中小企業缺乏明確的產業發展方向,對項目投資缺乏科學論證。片面追求“熱門”產業,不顧客觀條件和自身能力。目前,有不少中小企業陷入困境甚至破產倒閉,大都是由于投資失誤所致。

  3、企業內部控制比較薄弱。

  我國中小企業財務控制薄弱主要表現在:中小企業對現金管理不到位。現金周轉不靈,大大降低了企業的收益;應收賬款周轉緩慢、管理水平不高、無嚴格的信用標準,造成大量的應收賬款沉淀,使企業資金周轉不靈;存貨控制薄弱。許多中小企業對存貨缺乏有效管理,無存貨計劃、無存貨定期監督和檢查制度。對日常存貨的控制不到位,致使存貨周轉失靈。

  4、財務管理目標不明確。

  很多中小企業只重視舉債經營而忽視負債的償還,他們只注重眼前利益而忽略長遠利益,只是千方百計地向金融機構貸款、向供貨商賒購材料,而不能很好地履行合同。致使到期的貸款不能償還,應付的材料款不能按時支付。預收了貨款不能按時供貨,最后導致金融機構不再放貸,供貨商不再向企業賒銷。其結果是資金緊張,生產難以維系。

  5、抵御風險的能力較弱。

  隨著市場競爭的加劇,不少中小企業為了提高競爭能力,開始自覺地加快技術改造、設備更新和產品開發速度,上了許多投資項目。但由于缺乏科學、全面的分析和論證,結果造成了投資失誤。投資失誤會導致企業的巨大損失,從而引發企業的債務償還?;?,甚至使企業陷入破產的境地。很多中小企業的投資項目往往是由管理者憑著感覺走的,投資的風險在投資項目尚未實施之前即已存在。

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